Veranderingen kunnen lastig zijn voor een team en medewerkers. Liever Lievens maakt bespreekbaar en inzichtelijk wat nodig is om een veranderproces te doorlopen en tot een goed einde te brengen. Bijvoorbeeld op het gebied van personeel, financiën en organisatiestructuur. Onderzoekend, kritisch, maar ook met humor en aandacht voor team en individu bekijkt Liever Lievens de situatie en werkprocessen, maakt verbindingen mogelijk en werkt actief mee aan het veranderproces van de organisatie.
Denk hierbij aan processen, zoals:
- zelforganisatie van teams om vanuit eigen kracht te gaan werken;
- het waarborgen van duurzame inzetbaarheid;
- het verbeteren van een hoog ziekteverzuim op korte en lange termijn;
- het begeleiden van een afdeling tijdens een reorganisatie;
- het opbouwen van het team en herstellen van vertrouwen na een reorganisatie;